當前位置:
首頁
> 新聞中心 > 基層動態

EP中心召開EP項目經理交流研討會

發布日期:2019-05-17 信息來源:EP中心 作者:楊玉玲 金輝 字號:[ ]

超级大乐透走势图坐标 www.jolsf.icu



本網訊  為提高項目EP管理能力,匹配公司發展需要,完善公司項目履約管理體系,協同公司履約中心高品質履約,5月15日下午,EP中心組織召開了EP項目經理交流研討會,開展EP項目經理專業培訓,總結試點工作經驗,探索規范完善EP經理管理體制機制,深入推進EP經理相關工作,EP中心正、副經理及各業務板塊有志于從事EP項目經理工作的11名骨干職工參加,EP中心副經理金輝主持會議。

根據公司2019年第董事長辦公會和公司年初工作會相關精神,“打造設計設備物資精益管理能力”、“不斷強化項目履約管控,促進項目管理水平穩步提升”,項目配置市場副經理和EP副經理,負責協調項目設計、設備采購供貨等工作,已成為當前公司改革發展的重要環節。為此,EP中心積極開展EP經理項目試點,結合履約管控需要,相繼進行了業務組織架構再造工作。

研討會上,11位業務骨干通過PPT課件進行交流發言,就EP經理的職責定位、管理組織架構、工作中的目標任務、責權利、履約策劃、內外部關系協調、績效分配、經營管理、能力建設及當前存在的問題分析等進行了深入交流探討,EP中心副職領導分別作了點評和交流發言。

專業培訓中,EP中心經理閆建國從“知行合一”的理念出發,結合公司當前的戰略發展、業態規模、風險防控和EP中心的業態、人員結構情況出發,分析EP經理人才結構特點,闡述EP經理在安全、質量、進度、經營、資源、風險、采購等EPC管理要素管理要求,并以形象化的邏輯圖分析講解EP經理干什么、怎么干以及需要什么能力建設等,明確了EP中心管理體系建設方向,要求EP中心采購和履約能力管控建設并舉,兩手抓兩手都要硬,以EP經理團隊建設為抓手迅速提升EP履約管控能力,無縫對接履約中心,從而提升公司的EPC項目履約能力。指出EP經理作為高素質復合型人才,應具備設計技術和采購管理的專業能力和協調、管控服務的統籌協調能力,用經營思維引領項目履約,成為處理和解決復雜問題復雜局面高手。






打印本頁 超级大乐透走势图坐标
瀏覽次數:


Produced By 大漢網絡 大漢版通發布系統 篮球比分直播网188 重庆时时彩逢买必中 pk10软件定制 龙虎游戏斗下载 麻将玩法视频 全天pk10精准计划群 幸运飞艇5码倍投 赛车pk10计划网址 北京pk10投注 福建时时开奖表 江西时时杀号 新疆时时走势图大全 时时规律口诀 加拿大pc28预测手机版 免费pk10分析手机软件 三分pk10骗局